6月14日-16日，翟万宝老师为高研43、44班同学带来《商业模式创新与升级》课程。

当今企业之间的竞争日趋激烈，不仅仅是产品与服务之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。商业之道，适者生存。

为寻求如何建立科学完整的运营模式系统，如何使企业在竞争中快速成长的答案，6月14日-16日翟万宝教授为高研43、44班的同学们讲授课程“商业模式”相关课程。

讲师介绍

翟万宝

管理学博士、清华大学、北京大学特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员。现正主持联合国经济及社会资源开发中心项目：电子政务、电子商务、商业模式与IT管理信息化工程项目的开发和筹备工作。

三天时间的课程，翟教授带领同学们探寻产业转型升级新思路。讲解现代企业如何留住核心骨干和团队，并使他们和公司的利益积累性增长；如何建立科学完整的运营模式系统，让公司迅速扩张；如何整合人脉资源和创新，让公司更具竞争力。实现企业的三大跨越：从依赖资源，到依赖模式发展的跨越；从依赖个人拼杀，到依赖团队制胜的跨越；从游击战撞大运式发展，到持续性正规式发展。

现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。

面对老板或企业家、高管和职业经理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟教授提出“根论”的做法。即企业要像根一样，首先要对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，繁殖繁衍。同时翟教授也提醒企业家们，根有多深，树就有多大，要想根深叶茂，必须维持内部核心资源以及公司整体利益的公平公正发展。

翟教授还在“根论”的基础上进行“种子论”、“构造论”的讲授，帮助企业解决人才、运营模式和人脉资源整合的常见问题。

根论就是强调抓住关键极少数：抓住核心骨干人才实现捆绑。抓住优秀基层团队实现捆绑。抓住渠道、资质、技术、品牌。抓住人才流、资金流、物资流、信息流等。从根论上能帮企业解决高端人才和核心人才流失问题。

一个成功的企业需要多种资源要素，一个优秀的团队需要各种人才角色，交叉合一的学习让我们抓住关键人脉，进行优选整合，达到让模式各个利益节点大大获取超乎预期利益，从而让模式各个利益节点动力十足！从构造论上，交叉合一人脉资源的有效整合，并推动企业商业模式的创新。

种子论的问题让我们反思企业现状。我们的企业形成数据链体系了吗？企业能做到互联互通、精准管理、秒速反应吗？从种子论上解决企业没有一套完整科学的运营模式系统而造成的企业管理漏洞。

做一个统驾四方的企业家，就需要掌握“内捆骨干”的方法。翟教授结合企业实例，系统地讲解了商业模式的“根论”。企业的“根”就是企业的核心骨干、核心团队和核心资源。

“根论”、“种子论”、“构造论”既带来了推动企业变革的启发与思路，更重要的是，提供了推动企业变革的资源与平台，为企业家蜕变为一个统驾四方、成长迅速、充满智慧的管理者指明了道路。

《商业模式创新》课程蕴含着现代新的商业思维，翟教授授课风格洋溢着诱人的艺术魅力，言语之间处处闪烁其智慧的火花，在当下的商场风云中渗透着超前的商业创新意识和缜密思维理念，启迪着当下企业家对公司商业模式的深度思考。同学们被他那崭新的商业模式创新理念，专业的知识底蕴，超凡脱俗的教学风格，富含哲理的教学语言所打动。一次次风趣幽默的阐述，一次次拨云见日的深度剖析，无不启迪着大家的心智，涤荡着大家的灵魂，如微风轻拂面颊让人耳目一新，如清泉过山间令人心旷神怡。

翟教授通过实操实战落地，实效实证案例，梳理标杆企业经验，总结典型失败教训，掌握规律，少走弯路。

三天的课堂时间飞逝而过。在这三天里，翟教授提出的崭新的现代商业模式观念，并提出对企业而言，好的平台是及其重要的资源因素，和什么样的人在一起就决定了你的成就有多大，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。