教学项目

MTP管理才能训练班

一、项目背景

MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

十问中层：

一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？

二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？

三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？

四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？

五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？

六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？

七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？

八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？

九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？

十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？

众所周知中层管理干部是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提升管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。赋能中层，刻不容缓！

    二、项目优势

在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者清楚的意识到管理者素养与能力的不足，已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理培训，打造精干核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重实际管理问题的解决，突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。

三、培训对象

企业中高层管理干部、后备干部、技术岗转管理岗等未接受过系统管理培训的管理者。

    四、课程特色

课程围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。

九种角色：人际关系角色——代表人 / 领导者 / 联络者信息传递角色——监听者 / 传播者 / 发言人决策制定角色——驾驭者 / 分配者 / 谈判者

四大篇章：

1. 角色篇 (个人管理)理清角色，找准定位； 换位思考，承上启下；认知自我，肯定他人；积极主动，以身作则。

2. 管人篇 （人员管理）任务选取，人员指定；跟进反馈，防止权变；薪酬激励，实物激励；目标激励，奖励激励。

3. 理事篇 （流程管理）关键行为，节点检查；纠正偏差，最终评估；界定问题，分析原因；优先缓急，快速反应。

4. 团队篇 （团队建设）了解成员，构建文化；塑造价值，提升士气；尊重差异，预防冲突；合理控制，有效引导。课程依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。

五、培训方式

结合专家讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。

  六、培训收益

l  明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念。

l  提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者。

l  学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制。

l  提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力。

l  懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人。

l  做好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气。

七、教学安排

学    制：每月集中授课两天，共计十天。

八、课程设置

九、授课老师介绍

谢玉雄

中国著名实战派管理创新老师，清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学、武汉大学等院校EMBA总裁班专家；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。

许晋

清华、北大、交大特聘专家，新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师，电视教育频道、职业指南特聘讲师，许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理等职务。

王体星王体星

中国EMBA总裁班资深运营专家、中国企业家素质提升研究专家、现任中国管理教育联合会长、全国多名知名大学EDP中心高级顾问、客座教授。

十、教学安排

学制：每月集中授课两天