在企业愿景指引下，建立系统化的战略思想，把握战略制定的法则，掌握战略评价实施及控制要求，并通过战略分解落地指导考核职能部门工作，部门目标聚焦战略，实现企业基业常青。

课程预告

刘红松教授

作者简介：刘红松教授是中国著名战略与管理研究院首席专家，两个专业的博士生导师；中国军事科学院研究员；中国孙子兵法应用研究中心首席专家，著名的心理学家和战略管理专家。

刘红松教授说：企业管理有很多方面，但两大管理最为重要，一个是管天的管理，一个是管地的管理。什么叫做管天的管理？那就是企业的战略管理，企业的发展方向，企业的目标定位，企业的发展思路，这些重大问题都需要战略的解决。什么叫管地的管理？就是站在坚实的市场大地上，靠谁去运行？靠人去运行，管人的管理叫管地的管理，走遍中国大江南北，我送给中国企业家两句话，上九天揽月，战略提升；下五洋捉鳖，夯实文化。中国的企业特别是中小企业，最缺乏是两点。一个是战略，一个是文化。企业早期阶段很少考虑长远构想，更多考虑的是利润，因为生存问题迫在眉睫。企业早期阶段也很少考虑团队建设，但是随着企业规模的扩大，战略与人才问题就成为了困扰企业发展和突破的主要问题。

课程安排

上课时间：7月5日-7月7日

上午：08:30-12:00

下午：14:00-17:00

上课班级：总裁31班

上课地址：云南大学本部成教楼505室

  1、总裁战略的框架体系

A、企业在产品经营阶段，应采用专业化发展路线和水平多元化发展战略。

B、企业产业链经营阶段，应采用垂直多元化和同心圆多元化发展战略。

C、企业在资本经营阶段，应采用混合多元化和不相关多元化的发展战略

2、企业竞争战略体系的设计

基本战略路线图，从价格竞争转向价值竞争，从价值链低端转向高端（有具体的详解图）。

3、企业职能战略设计

企业职能是战略支撑的体系。以产品战略为基础，以市场战略主导，以财务战略和资本运营战略做支撑，以技术战略为先峰，以企业文化战略为根底，统合人力资源管理平台，构建战略管理系统。