4月25日，MTP管理技能提升计划第十三期开学典礼暨开班课圆满启幕！为期两天（4月25日- 26日）的核心课程《变速领导力：有效领导行为纵向分解》由管理学博士、实战派管理讲师韩超老师主讲。聚焦管理核心痛点，拆解领导行为底层逻辑，以系统化、实战化的管理知识，为企业中坚力量赋能蓄力。

1、中层管理者，企业发展的 “脊梁”

中层管理者是企业承上启下、承前启后、承点启面的核心中坚，兼具 “领导者” 与 “执行者” 双重身份，是决策落地、团队执行、上下沟通的关键枢纽。其核心作用可浓缩为三句话：

落实和执行：承接战略，落地目标

管理和服务：带好团队，做好支撑

联系和沟通：上传下达，协同联动

管理者的素养与能力，直接决定企业决策落地效率与核心竞争力。

2、变速领导力五档模型，层层进阶

领导力 “五档变速” 理论，适配不同层级、不同场景的管理需求，实现从 “管事” 到 “领导” 的跃迁：

第一档・自我领导力：自治 - 行为

领导力的起点是管好自己。核心是自我角色认知，分清事实、情绪与期待，立足组织明确岗位，在情景中思考问题，以自律与表率奠定领导根基。

第二档・直接领导力：人治 - 认同

从业务骨干到团队主管，核心是建立认同、承担责任、推进工作。

团建三阶段：思想团建（启动期唤醒斗志）、生活团建（备战期凝聚状态）、目标团建（战斗期冲刺结果）

情境管理：按员工意愿×能力四象限，匹配激励型、教练型、授权型、指导型四种领导方式。

第三档・间接领导力：法治 - 效率

从 “一对一” 到 “一对多”，靠流程、制度、规则提效。核心原则：克制越级指挥、谨慎越级汇报，隔代培养储备人才，逐级布置工作，用机制驱动团队高效运转。

第四档・横向领导力：共治 - 协同

破解跨部门壁垒，实现无边界协同。

协同四阶段：各自为战→抵触对抗→齐心合力→众志成城

四种协同方式：服务协同、指导协同、管控协同、情感协同，拉通流程、绑定利益、共识共担。

第五档・组织领导力：文治 - 变革

以战略机会、群体共识、企业文化为铁三角，应对组织老化，推进变革落地。遵循变革四阶段八步骤：慢启动、快推动、稳锚定，实现文化融合与组织激活。

3、实战工具：拿来即用的管理方法论

课程配套大量可落地工具，让管理知识快速转化为行动：

1.带教辅导四步法：带（示范引领）、教（方法传承）、辅（支持赋能）、导（反馈改进）

2.管理复盘AAR：回顾→分析→提炼→改进，从事后总结到事前预防

3.有效授权全流程：授权前（选人 / 定责 / 划界）、授权中（沟通 / 检查 / 承诺）、授权后（赋能 / 纠偏 / 复盘）

4.共识五步法：承认事实→考察观点→明确期望→商定措施→执行跟进

4、结语

两天的沉浸式学习，韩超老师用理论+实战案例，打通了从“管理”到“领导”的进阶路径。MTP 管理技能提升计划始终坚守终身学习理念，助力管理者从自我管理到组织变革，实现领导力全方位升级。

愿各位学员将所学转化为可落地的技能，驾驭复杂管理场景，在岗位上持续精进，与企业共赴高质量发展新征程！