2023年2月25-26日，2023级企业家工商管理（春季）班在武汉大学圆满开学。课程由武汉大学经济管理学院邓新明教授带来《企业战略管理：规划制定到落地执行》课程。

邓新明教授，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师，管理学博士（中加联合培养）。工商管理系副系主任，武汉大学珞珈青年学者，武汉大学人文社科青年学者学术团队带头人。九三学社湖北省委经委会副主任，九三学社武汉大学委员会副主委。美国莱斯大学Jones Graduate商学院与印地安那大学Kelly商学院访问学者。研究领域为企业领导艺术与执行力、战略管理、管理者素养、数字化转型、组织变革、企业文化建设等方向。

邓新明教授从为什么要做、做什么、如何做、战略落地等问题着手，指出战略新形势即跨界竞争。运用大量案例，解读战略制定需要遵循的原则，以及战略规划运用的模型，有理论、有案例、有讨论，更有总结、有反思。

“什么叫战略？任正非有句话说得很明白，战略就是取舍！‘略’是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。”企业发展的起跑线应该是先找到一个市场的切入点，并在这一身份领地内深耕细作，开创出自己独特的身份域认知标签。当企业在某一核心竞争力已获得消费者的高度认同之后，可以考虑通过核心竞争力延伸的方式进行战略扩张。

对于任何组织而言，最大的危机是没有危机感。任何一位有远见的企业领导者都会将危机感作为生存的第一意识。比如任正非先生在企业蒸蒸日上时时常告诫员工的一句话是：“我们今年可能活不成了。”

优秀的企业由危机造就，它能够在经历危机之后继续成长。在这场与病毒搏斗的战争中，抱怨环境不好、命运不公不是优秀企业的做法，及时调整并积极寻求转型之道，才是让自己“活下去”并在危机中实现“化危为机”的硬道理。

“生活之水浩淼兮，我只取一瓢；生活之光斑斓兮，我只索一缕”。当今社会，已成为一个传播过度的社会。正如特劳特的“定位”理论，当今社会，信息已然传播过度，企业要想获得成功的唯一可能性是要有所“取舍”，要将自己的“火力”集中向狭窄的目标和细分市场发射，从而在顾客的心智阶梯中占据一个关键位置。任何一家企业对于核心身份域都需要进行长期的精心呵护与坚守。要知道，在一片竞争红海中构筑自己的“身份”认知，对任何一家企业而言，都要面临巨大的因难。但是，让人不解的是，这一战略目标好不容易得到了实现，有些企业却又主动选择离开它的核心身份领地，这不是在自相矛盾吗？因此，不忘初心，回归企业创办的初衷，自己的身份域范围要时刻被企业内部的员工与团队认清并谨记。什么才是自己最核心的竞争力？哪些是自己的非核心竞争特色？以上问题的清晰化才是进行正确的身份域管理的前提。

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