毕业于北京大学心理学专业，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、著名人力资源专家，人力资源管理咨询领域创始学者之一，中国人民大学、北京大学、清华大学、上海复旦大学MBA、EMBA客座教授；咨询服务企业：山东阿胶股份有限公司、深圳航空公司、内蒙古伊利集团股份有限公司、国家开发银行等提供不同形式的组织设计，人力资源管理、人才评估等管理咨询、培训和顾问工作；中国最有权威的人事专家，曾经是深圳航空人力资源制度制定人。

一、课程内容

许玉林教授主讲《组织行为学》

1．从战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合来阐述组织行为管理制度设计的五要素，用讲故事的方式，通过案例援引贯穿整个过程；

2．形象的阐述了“八条圣经，两条主线及一个原则”

3．以领导行为研究的理论模型给大家阐述了如何用人、识人、选人、管人，从3大表格2大体系来阐述可操作的执行定义。

4．着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平分析影响组织绩效的有关因素。

二、本课程能帮企业解决的问题

1．课程能解决企业组织变革中遇到的经济结构调整、企业重组、管理决策及人力资源系统有关的问题。

2．准确的理清了企业发展方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率。

3．解决管理的根本问题是：专业化劳动分工，分工越细，效率越高。

4．解决公司激励机制、绩效考核的不科学性，3大表格2大体系成功的解决了绩效考核的最大问题——无法量化的问题。

三、本课程能给企业带来的帮助

1．组织行为学可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力。

2．准确的理清了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率。

3．改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性。

4．帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系。

5. 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制，协调企业、团队、个体之间的相互关系，最大程度地发挥人的主观能动性，以获得企业最佳经济效益和社会效益。

四、经典语录

1．领导做正确的事，管理是正确地做事。

2．制度是一把刀，有刀能杀人，没刀一定不能杀人。

3．制度是基础文化是上层建筑。

4．成功就是找一件事情做并坚持。

5．任何组织变革是解决企业组织决策或人的问题。