2020年12月5日，重庆大学企业管理实战研修班一班的同学们迎来了刘红松老师的《孙子兵法与企业战略布局》课程。

商场如战场，得其法，百战不殆。

从上世纪90年代起，西方国家开始翻译利用《孙子兵法》，并将其中方法策略运用于企业管理运营中，卓有成效，中国古老的竞争思想在全世界流行起来。

刘教授在课堂上指出，我们今天学企业管理，战略管理，我们需要把孙子的思想好好的用过来。第一个，胜于先胜与战略谋划。《孙子兵法》 有这么一句话:“先胜兵，先胜而后求战，败兵先战而后求胜"。胜兵是指胜利之师，第二个胜是以战略、谋划、策划取胜，也就是胜利之师先搞谋划再打仗。孙子告诉我们，先要做好战略，没有战略不行，没有指导不行。 中国企业的领导人缺乏的不是知识，不是经验，不是能力，缺乏的是战略意识，战略思维和战略的运筹能力。

在中国与西方文化的特点中进行比较就可以发现，西方文化主张强兵为要，勇敢制敌，西方奉行力量加技术的逻辑，中国文化强调以计为首、强调谋略致胜，强调勇敢致胜，中国文化是奉行智慧加力量的逻辑，西方强调是力量加技术的逻辑。所以中国文化的特色是重文，中国留下了一大堆书，西方文化是重技轻文，正好颠倒过来。

《孙子兵法》两千五百年就告诉我们，胜兵先胜而後求战。

刘教授关于企业管理革命的看法和论述是站在时代的前沿和宏观的层面上来把握的, 无疑是很有见地 、很精辟的, 其认识既深又远 。那么如何实现企业管理的战略运筹?当代企业家思考问题, 要从区域性的 、小规模的层面跃升到全球的 、大规模联合体的宏观上来, 要站在战略的层面上和全球化的背景下作出战略抉择 。

企业管理进行战略运筹, 主要做好五个方面的工作 。一是企业战略决策 。战略决策是企业发展的生命线, 决策正确与否, 可能一夜之间使企业飞黄腾达, 也可能一夜之间使企业多年来苦心经营的资产化为乌有 。二是人才战略 。三军易得, 一将难求, 人才是根本, 这是古今中外任何政治势力和经济势力发展的一条通律 。三是技术的开发与利用 。新技术的开发和利用是必须放置在战略的高度进行认识的, 产品的生命周期左右着企业的兴衰, 迅速准确地进行产品的更迭是企业永立潮头的关键, 技术的发展最终推动着企业的发展。四是品牌和形象战略。品牌代表着企业的形象, 质量的保证, 高品质的服务, 是企业竞争力的综合表现。五是企业文化建设。企业文化建设是企业运作最具魅力和生命力的战略措施 。

三天的课程在刘红松教授时而震撼磅礴时而如涓涓流水的语言中，同学们打开了企业战略的全球视野，对宏观的战略也有了清晰的认知，更掌握了孙子兵法的精髓。同学们上课期间同学们严格遵守课堂纪律，课堂上积极与刘教授进行互动交流。我们深深的感觉到这些企业家汲取知识的积极心态。