如何选择恰当的商业模式促进企业发展壮大，是很多企业在思考的问题。12月14-16日，清华大学、北京大学总裁班特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人翟万宝教授为重庆大学高级工商管理研修班32班讲授《现代商业模式运营与创新》，建议企业家们增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资源，放大企业的商业价值。

三天的课程分三篇来讲：第一篇，做一个统驾四方的企业家——根论；第二篇，做一个成长迅速的企业家——种子论；第三篇，做一个充满智慧的企业家——构造论。翟教授指出做企业要“內捆骨干，外捆伙伴”，并详细分析了如何用合伙人镜像公司治理模型、人资委员会模型和期权奖金模型三个模型来实现“內捆骨干，外捆伙伴”。

翟教授认为，股份激励能激发员工的工作热情和以公司发展为己任的忠诚度，但在母体公司分配股份，会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，既能奖励优秀员工，实现内外资源捆绑，又能夯实公司的基业和发展基调、发展格局、发展方向。

翟教授的课程，结合自身实战案列，用风趣幽默的语言，既带给同学们阵阵欢笑，又带给同学们推动企业变革的启发、灵感和思路，更重要的是，还带给同学们推动企业变革的资源、工具和平台，为我们蜕变为一个充满智慧、成长迅速、勇于变革、眼光独到的企业家指明了修炼之道。

翟教授明确指出，正是信息技术革命的快速发展，促使企业管理和商业模式的内涵和外延发生了深刻而重大的变化。紧紧抓住这波信息技术革命的新机遇，推动企业变革，推进商业模式创新，推进企业管理现代化，是广大企业的当务之急。

三天的课程在同学们的掌声中结束了，翟教授深入浅出、融会贯通的授课内容吸引着每位同学。

课程内容分享：

1、商业模式是一门帮助企业家研究赚钱的学问。

2、创业、经商、办企业，本质上是一个资源变现的过程。

3、商业模式不是人力资源，是资源整合，是人与人之间利的整合，有人的地方就有资源。

4、真正的企业家风险压力与财富成反比。

5、下属的优秀就是上级领导的优秀。

6、不带剑的契约不过是一纸空文，它毫无力量去保障任何人的安全。——霍布斯

7、大到政治团体小到家庭都需要利益捆绑。资源配置恰当才能实现有效捆绑。

8、成功总是钟爱洞察人性的人。

9、能力中上、跟了很长时间才能称为忠诚度高的员工，同时他们也是公司最危险的员工。忠诚度不是道德问题，是利益问题。

10、留住核心骨干，不能分主体公司的股份，要成立镜像公司。镜像公司实体注册，虚拟运作。

11、没有人会清洗一辆租来的车，成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量，也是吸引顶尖人才的巨大诱惑。

12、商业模式的最高境界是垄断。

13、华为理念：基层员工要有饥饿感，中层员工要有危机感，高层员工要有使命感。

14、员工不仅需要利益捆绑，更需要思想捆绑。人资委员会模式是管思想。

15、我做生意的一条重要秘笈就是：开第一家店，第一家厂一定要慢；而开第二家第三家一定要快！——史玉柱

16、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐则是一种权利。

17、企业家的根本任务不是捞一笔大钱，而是带领团队找到持续创造财富的模式。

18、不学习的人可以成功，但一定不会持续成功。

19、财富要分享，责任要分担。

20、团队捆绑模式解决了人力资源部政令无法贯彻的问题；解决了不了解各基层业务部门实际情况的问题；解决了常常“人浮于事”，难以做到“精干高效”的问题等。

21、人的差异就在业余时间。——爱因斯坦

22、不要拿无知当个性。——休谟

23、企业或工厂出现琐碎的管理问题，本质是人才流、物资流、资金流和信息流的错乱断裂。解决方法是建立科学完整的运营模式系统，即构建和固化数据链。

24、重要的事不能让一个人从头做到尾。

25、多引进战术人才，少引进战略人才。

26、公司要能复制，才能让员工成长。

27、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，这才是马上成功，马到成功！

28、学习并复制成功的运营模式系统，是成功最快的速度，也是最大的保证。

29、让每个人做好自己最擅长的事，是管理者进行资源整合的必要性基础。

30、人脉与人脉资本的差别在于，是否能够共同创造价值。

31、没有考核，就没有管理。要把损益表做到每个人。——张瑞敏

32、在21世纪的企业，应该让每一个人成为自己的CEO，让每一个人发挥出价值来。——彼得•德鲁克

33、老板只需要做最高层引导与最高层督导。

34、种子培育模式要求：

1.每事有流程，每块有标准，每段有责任人。

2.融入计算机网络系统，实现固化、自行、约束等功能。

35、资源变现就是一个排兵布阵、布阵排兵的往复过程。阵指业务架构与业务流程。兵指掌握各种资源的人。

36、优秀的商业模式必须建立在必备且充分的资源基础上，必须建立在巧妙且无偿利用的基础上，必须建立在符合科学规律的基础上。

37、性价比最高的资源是渠道。

38、资源要素决定商业逻辑与商业模式。资源要素的质量与数量决定了商业模式的水平、规模与持久性。

39、一个人的成功总是从认识某个或某些人开始的。

40、产品价格不高、利润不高，绝不会维持长期的高质量。