法国作家儒勒•米什莱在他的一篇文章中写到：“阳光使在黑暗中追逐我们的恐怖却步，使梦幻的烦恼和痛苦消失，使困扰灵魂的骚乱思绪逃遁得无影无踪。”久阴始晴的财大青山园迎来了博海国济商学院江西总裁68班的第一堂课——《商业模式创新》。

翟万宝教授巧妙地运用“根论”、“种子论”和“构造论”，从公司核心负责领导人员到普通员工，自上而下，形成一套完整有序的商业模式。翟万宝教授结合大量实战经验传授同学们行之有效的骨干捆绑模式。

自古以来，“修身齐家治国平天下”中“齐家”在“平天下”之前，在如今的波云诡谲的商海也是如此，只有在内部抓住关键极少数，内捆骨干，外捆伙伴，反分裂、反腐败，由内而外形成合力，构成聚变。翟教授通过解析内外捆绑的规律，带领同学们从企业生命根源探寻企业发展新思路，帮助大家在互联网领域开拓经营蓝海，探寻企业发展新方向。

课程回顾：

根论启示：

根论就是强调抓住关键极少数：              

• 抓住核心骨干人才，实现捆绑；

• 抓住优秀基层团队，实现捆绑；

• 抓住渠道、资质、技术、品牌。

• 抓住人才流、资金流、物资流、信息流。

根：固定控制、吸收营养、繁衍繁殖。

看板管理与看屏管理

• 看板管理:就是通过手抄，各项管理数据，贴到白板上，或做成流转卡，供大家参考之用

• 看板管理的落后:都是静态数据、死数据，费时耗力、笨拙、不能保密、局限于一面墙上。

• 看屏管理:就是通过计算机网络信息技术将生产、采购、销售、财务、人力等管理环节的数据导入管理系统之中，供管理、决策、奖惩、查询、监督之用。

• 看屏管理的优点:可以动态实时、随时随地、权限划分、保密安全、相互督促、相互激励。

启示

• 要实现组织的坚强有力，并不是规模越大越好，也不是人数越多越好。

• 数量增长不一定带来组织整体力量的加强，有时可能适得其反。

• 组织的力量不在数量，不在粗放式的发展!而在质量，在有效整合。  

人资委员会模型

公司领导核心

• 销售部主管-销售人资委员

• 生产部主管-生产人资委员

• 研发部主管-研发人资委员

• 采购部主管-采购人资委员

• 财务部主管-财务人资委员

1、全部人资委员都兼任

2、各部主管与人资委员分工负责、相互配合

3、各部门组成人资小组

4、全体人资委员组成人资委员会，并设领导者

招募.培养抚慰-人才

保障人才，鼓舞士气

人力资源部上传下达主持日常思想工作

“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己…”在上课前，同学们伴着悠扬的音乐跳起了《感恩的心》手语，心怀感恩，以一颗赤子之心，满怀热枕，来到财大课堂。

课堂上，同学们认真的做着笔记，仔细的听着翟教授讲的每一个细节。翟万宝教授认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。

课堂上，学习氛围浓厚，同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。江西总裁68班作为刚刚入学的班级，能够迅速调整状态，从工作模式转换到学习模式，保持良好的上课纪律，认真听取老师的授课，积极与老师互动，实属难得！而在轻松欢快的气氛中，新同学之间也进一步加深对彼此的了解和沟通，希望在接下来的学习里，同学们继续开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步！

文/编辑：杨雪琼 | 摄影：万文华