我们注重企业经营的战略性思考和战术性协调,导入高级工商管理的前沿理论和实战案例,建立组织变革管理创新的思维方式,加强企业家精神的塑造和领导能力的升华。

--商海凯旋 重返校园

2018年8月18日至2018年8月19日,博海国济商学院陕西分院特别邀请刘创教授为博海国济商学院陕西分院总裁班80余位企业家学员讲授《新经济环境与企业战略》课程,围绕新经济环境下的企业竞争新战略方面问题加以剖析并共同探讨。“眼界决定境界,思路决定出路”学员们在学习中相互交流,受益颇丰。

刘创教授是我国资深私募投融资专家,拥有丰富的企业战略管理、并购重组、市值管理经验。主导与参与众多公司上市前策划、辅导及市值管理。 面对风云诡谲的国际形势、国内经济的复杂格局,我们企业发展应如何突破重围、力挽狂澜,在自己的行业站稳脚跟,在新金融环境下怎样利用资本的力量,让企业的投资与价值管理形成良好的衔接, 让我们企业发展中如何实施战略调整,刘创教授有自己独到的见解。

中美博弈——从产品技术到市场战略变革,分析美元时代对各国经济的影响:美联储历次加息情况及周期预测;美联储加息“撞车”经济危机;美元与各国经济内在联系。中国现面临的经济困境,中国 经济三驾马车:出口、投资、消费,人口红利已成过去;中国社会老龄化严重化,中国资产严重泡沫化;供给侧改革、消费升级、技术革命、新型城镇化、共享经济为主的高质量发展的阶段。人工智能和大数据为内核的万物互联网时代已来临,消费呈现出市场超细分,单品极致化、私人定制化的特点。全领域投资、全要素生产、全渠道运营、全社会协同,现代商业迎向融合大发展,商业生态不断衍生扩大,新时代的企业唯有顺应社会生态大势,布局企业生态大链接,才能在商业生态大融合中乘势而上。

想在未来企业发展更稳健,一定要具有这四样资产配置:企业、土地房产、股票股权、保险

 房地产在中国很重要,即是一种有居住功能的消费品,同时也是一种有保值功能的投资品!

新经济在充分发挥自身优势、改变经济格局的同时,对传统经济也产生了积极的冲击和影响。刘创教授讲到,在竞争环境如此激烈的条件下,企业的核心问题是技术和品牌营销问题,这也是决定了公司产品是否有价值。很多老板仅仅知道简单的生产制造,对产品技术订单处理和对产品品牌营销能力差,降低了企业的影响力与竞争力。传统企业应紧跟时代步伐,及早涉及一些新兴产业,大胆启用年轻人,大胆通过内部创业的方式创新,多方面尝试。传统企业的互联网+大幕刚刚拉开,在互联网对传统企业影响的大潮中,每个人都是探索者!

『任正非说:“企业会去低成本的地方,高成本最终会摧毁你的竞争力” 』

新经济下的企业发展要做好充分的准备,企业的转型至关重要,通过经济模式转变,融入互联网的脉,定制一套有效的企业战略管理

一、提高企业价值竞争力:

1、产品--单品极致

2、核心技术--护城河

3、营销--定位决定地位

4、运营管理---企业文化体系

5、资本助力--爬楼梯与乘电梯

6、金融市场--跨界打劫

二、商业模式优化战略:

1.产品创新(抓住痛点,贴地滑翔)

2.模式创新(整合资源,分享经济)

3.品牌创新(更新定位,价值诉求)

4.利润创新(品质优先,提升毛利)

三、资本市场战略

1.国内资本市场的选择

2.资本市场的进程设计

3.上市股权结构设计

“人生最后的一份工作和职业就是投资”

信息量很大,财富要创造,要倍增,更要提前规划,了解财富需要智慧,更多关于房地产投资、股票市场、新金融环境下的投资策略,企业战略的设计,是真正意义上的一场财富精神盛宴!

“作为新时代的企业和企业家,唯有顺应社会生态大趋势,把握场景生态大变革,布局企业生态大连接,才能在商业生态大融合中乘势而上、与时代共繁荣。”企业家要纵览过去展望未来,明了世界局势,方能使运营思维深邃、博大而深刻。“一带一路”是当下中国的重大发展战略,了解把握这个战略,便能够站得更高、看得更远,让企业更具发展力。“国际秩序变迁的核心是由经济发展推动的”,我国“以经济建设为中心”便是把握了这个核心。当今中国取得了各方面的巨大成就,为中国企业发展营造了越来越好的环境。

▌编辑:马晶晶