导语 ：企业的“企”告诉人们，企业无人则止，有了人才，才有一切。

唐太宗曾让封德彝举荐有才能的人，可他磨蹭了好久也没推荐一个人出来。太宗责问他，他却振振有词：“大王休怪我无能，也不是我不愿心去做，而是当今世上的确没有杰出的人才啊！”太宗告诉他：“君子用人就像用器物一样，要各取所长，而不是求全责备。我们要担心的是自己不能识人，怎可以冤枉当今一世的人呢？”清朝末年，红顶商人胡雪岩就有句名言：“花花轿子人抬人。”这也是他的经商之途，生财之道。

在如今这个信息瞬息万变的互联网时代，一个人很难成事，只有学会整合众人的智慧，充分发挥1+1大于2的效果，才是领导人应该思考的发展之路。

2017年12月22日，迎着温暖的冬阳，博海国济商学院江西分院总裁（63）班的同学们迎来他们的开班第一课——翟新兵教授主讲的《战略性人力资源管理》课程。翟新兵教授是中国实战派管理专家，是北京大学、清华大学、上海交通大学、中山大学等总裁班主讲专家，为中石化，中石油、国家电网等数百家企业做过人力资源培训。

在当下社会，人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在，正确用人对企业发展有着直接影响。在此次课程中，翟新兵教授从实战角度出发，深入浅出地为同学们诠释人力资源管理与实践构建的关键性要素和实用性工具及方法，帮助企业家透视在经营管理中企业用人、留人、知人善任等方面产生的误区和亟待解决的问题，并从以下几方面给予同学们更多指导。

翟新兵教授首先为大家明确了认知模式，是认知的差别导致了人和人之间的差别越来越大，不少人喜欢给自己设限，为自己的人生设限，使得最后一事无成，而换一种认知方式，勇敢尝试，自己的人生就会变得一切皆有可能。

翟教授提出，我们对世界的认知，最初是凭借直觉与经验，但本能的思考方式是局部的、线性的，而时代的进步颠覆了认知世界的条件。我们最终要通过自己认知的改变做到逐步向理性思考、指数思考、系统思考转变。那么，在当下去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化的今天，如何将自己的思维和认知与自己的行业结合起来，如何保证自己作为企业管理者的执行力呢？翟教授提到了热炉原则，实现预警、即时一致且对事不对人的处理好日常的管理工作。

在与大家分享管理哲学的过程中，翟新兵教授与大家共同探讨了理性管理者的思维方式，企业与员工究竟应该维持什么关系等问题。通过结合案例对管理者的性格分析，与大家共同探讨了怎样的管理风格能够取得最大的成效。翟教授提出，太过和谐导向的管理者虽然不易与员工发生冲突，但“停泊在安全的港湾不是建造船舶的最初目的”，老好人作为管理者是毫无价值的。

课间，不少同学主动与老师进行交流，询问自己在管理企业过程中遇到的问题应当如何解决。因为这是新班开班后的第一门课，同学们第一次在一间教室里上课，大家在课间也都热情地相互认识，交起了朋友。今天我们在总裁班结下的情缘，明天我们携手迈向更美好的未来！