课程预告

课程主题：《资本运营与风险管理》

主讲老师：潘国陵                                                                                            

课程时间：2019年11月23-24日（星期六/星期日）

课程概述

EMBA总裁班《资本运营与风险管理》课程将重点讲述金融市场的运作规律，分析中国企业的资本运作特性及中国企业未来的走向。结合中国政府实施的政策及行为背后的经济原理的理解，从金融角度重新定义了企业的本质，把企业家从制造买卖商品的初级阶段提升到更高的金融资本平台，给予企业家更开阔的视野和广阔的经营思路。 

教学目标 

通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据；通过对股票、外汇、期货投资等金融衍生工具的介绍，使总裁班学员建立金融投资的思维方式及运作理念，掌握金融市场的规律及发展趋势。总裁班课程学习要求学生积极参与课程提问，完成课后作业题目的思考。 

学习方法 

EMBA总裁班课程学习要求学生积极参与课程提问，完成课后作业题目的思考。 

导师介绍 

潘国陵

复旦大学经济学博士后，上海海事学院经贸系教授，EMBA总裁班核心师资。曾荣获全国优秀教师、霍英东教育基金优秀教学奖、国家突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。

研究领域：在全国多所著名大学（如复旦大学，上海交通大学，对外经贸大学等）主讲MBA,EMBA或CE的《国际金融》，《金融投资与风险管理》等课程。主要著作《人民币汇率研究》、《国际金融理论与数量分析方法》、《国际经济学概论》等。

实战方面：曾担任上海金轮集团投资公司总经理，并参与多家公司的投资顾问管理工作。

授课风格：坐式教学；讲课极富激情。通过案例将枯燥的金融课程讲的通俗易懂、生动极具吸引力；对企业融资上市及企业金融风险防范等问题有独到的见解。

课程大纲 

1、 公司上市、企业并购、管理层收购； 

2、 战略投资、跨国经营、风险投资； 

3、 财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理。

公司上市 

一、上市目的；二、股票上市；三、政策鼓励。 

股票上市案例：中信泰富与荣智健。

企业并购 

一、并购动机；二、并购方式；三、价值评估；四、资源整合。 

企业并购案例：超级买家复星集团。

管理层收购 

一、MBO的概念；二、MBO的作用；三、MBO的实施。 

管理层持股案例：华为的冬天。

战略投资 

一、战略投资的理念；二、投资价值分析；三、EVA—经济附加值。 

战略投资案例：巴菲特的投资理念。

跨国经营 

一、世界工厂的麻烦；二、走出去的困难；三、走出去的对策。 

跨国并购案例：跨国经营的制胜之道。

风险投资 

一、风险投资的特征；二、如何选择投资项目；三、如何获取风险投资。 

风险投资案例：无锡尚德的发展之路。

财务风险管理 

一、财务杠杆的运用；二、财务风险评价；三、财务危机预测；四、企业的可持续增长。 

财务风险案例：中国的资本大鳄德隆。

投资风险管理 

一、投资风险；二、风险评价；三、风险管理；四、资产定价模型。 

投资风险案例：中国的国际储备管理。

经营风险管理 

一、远期交易；二、期货交易；三、期权交易；四、价格研判。 

经营风险案例：套期保值与投机。 

参与须知

依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：

1、按时到课（上午14:00—17:00）,课程试听仅限半天感受；

2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；

3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；

4、课程对象：企业经营决策者，董事长，总经理，副总级别或以上。