面对不确定的商业环境，企业家与团队常陷入以下困境：战略规划看似清晰，团队执行却漏洞百出；目标层层分解，责任却在传递中“层层消散”；员工疲于救火，协同效率始终难以突破……德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”如何让战略真正落地？如何将执行力转化为组织基因？

2025年2月27日至28日，博海国济教育企业赋能开年大课在江西赣州和南昌两地先后重磅开讲！

两天两场开年大课，主题为《管控执行力》，特邀知名管理专家韩超博士授课，吸引了全省上百家新商界学员企业中高层管理者、企业骨干员工共计700余人的积极参与，现场座无虚席，学习氛围浓厚！

领导致辞

课程开始前，博海国济教育创始人、新商界全国高管教育联盟副会长齐玲博老师发表了讲话。她详细阐述了本次课程的目的和意义，并结合其在日本精益企业研学参访的亲身经历，分享了执行力在管理中的重要性。

“战略可以模仿，资源可以整合，唯有执行力才是企业不可复制的护城河，能够决定企业的生死存亡。”

“真正的执行管控，是让标准成为习惯，让习惯孕育改善，让改善反哺企业。”

字字箴言，句句珠玑，令现场学员深受启发。

▲2月27日，开年大课现场（赣州站）

▲2月28日，开年大课现场（南昌站）

战略合作伙伴发布会

在开年大课上，还举行了一场战略合作伙伴签约发布会。

博海国济教育创始人、上海海事大学上海高级国际航运学院副院长赵海博老师讲述了博海国济20年的积累和陪跑，始终把企业视为共生进化的伙伴。

此次与首批18家学员企业（南昌）的战略合作是博海国济教育发展历程中的重要一步，由此打破过去管理培训的单向输出模式，从而面向未来实现与企业同频共振的双向破壁。

作为合作伙伴代表，学员企业江西圣和实业发展有限公司总经理欧阳星同学发表了感言。他分享了自己在新商界的学习收获，并表达了继续输送人才进行培养的决心。他认为，只有不断学习、吸收新知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

▲签约仪式

课程要点回顾（部分）

1、管理思维学习正确的管理方式，要从改变思维开始。管理是结果导向，而非问题导向，要以结果的可能性来选择方法的可行性。因此如何转变管理思维，形成有序执行和不断改进的管理习惯，就显得格外重要。

2、组织管控

三层次九变量模型

岗位任务层：明确人、事、目标的匹配；

组织运营层：通过机制（目标、绩效、协同）保障高效；

部门流程层：打破壁垒，实现跨职能协同。

3、约束管控组织的高效率，在于通过秩序获得的效率，个体行为有秩序，群体才有效率。而约束是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制，管理者执行的效率在于约束力。

4、委派稽核管理者的首要工作，就是委派任务，合理有效地工作委派，能够倍增团队的工作效率，减少管理者的事务性忙碌，优化团队工作流程。而跟进检查是管理的主要工作，越相信越要检查。检查工作不是了追究责任，而是为了完成目标和帮助下属进步。

5、管理复盘事情做完了，并不意味着管理就结束了。四步法：回顾目标→对比结果→分析差距→制定改进计划复盘原则：对事不对人，聚焦流程而非个体。

日常管控执行常见的管理错误：①计划没有达成共识，导致检查没有标准；②结果达标，就不及时跟进策略计划的执行；③以为事前“说过了”，就是已经“跟进了”；④检查太随意，不持续，期初松，期末紧；⑤绩效和奖惩，不能很好的约束和激励员工；⑥跟进反馈后，没有引发新的计划和新的行动。

课程结束后，同学们纷纷表示受益匪浅，对韩超老师的专业素养和授课水平给予了高度评价。一位带领团队骨干一起参加学习的企业负责人表示：“韩老师的课程内容非常实用，今天带团队来听同一堂课，比内部开十次会议都更有用”。

▲ 部分企业团队与韩超老师合影留念（赣州站）

▲ 部分企业团队与韩超老师合影留念（南昌站）

从2022年的《责任胜于能力》，到2023年的《相信相信的力量》，以及2024年的《聚焦目标向未来》，再到今天的《管控执行力》，每年课堂上的火爆场景，让我们无比的坚信——民营企业的活力、中国经济的韧性，就在其中！

博海国济教育将始终与企业家和企业团队站在一起，提供更高质量、更高要求的企业服务。同时，也期待与更多合作伙伴携手并肩，共同开创商学教育的新篇章。

速度只能赢得百米赛，认知才能决胜马拉松！衷心祝愿同学们学有所获、业有所成！带着升级后的执行力，在各自的企业战场上打出漂亮的战役！

▲ 战略合作企业与参训企业（排序不分先后）